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不回辦公室，就能解決職場(chǎng)心理問題嗎？
對(duì)很多上班族來說，在過去的16個(gè)月中，工作與生活之間的界限日漸模糊，工作甚至已經(jīng)延伸至個(gè)人生活的各個(gè)角落。在《財(cái)富》全球論壇上，麥肯錫（McKinsey）的北美執(zhí)行合伙人利茲·希爾頓·塞格爾說：“（工作與生活之間的）界限已經(jīng)完全消失。”麥肯錫的研究顯示，44%的上班族對(duì)重返辦公室持有負(fù)面看法。塞格爾...
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堅(jiān)持讓員工回辦公室，因?yàn)閹?kù)克有“心理盲點(diǎn)”？
圖片來源：Luis Alvarez—Getty Images以色列一份最新報(bào)告顯示，新冠疫苗對(duì)德爾塔變種病毒的有效性僅為39％，在此背景之下，重返辦公室辦公絕非明智選擇。對(duì)于其中風(fēng)險(xiǎn)，我們務(wù)必要有清醒意識(shí)：未來數(shù)月，德爾塔病例預(yù)計(jì)將大幅增加。事實(shí)上，美國(guó)疾病控制與預(yù)防中心（CDC）正考慮要求接種過疫...
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CH2M HILL
排名：90 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大？這家工程建筑公司去年采取了裁員措施，但收入?yún)s突破了60億美元——公司為100%員工持股。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬(wàn)美元）：6,303網(wǎng)址：www.ch2mhill.com...
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三本學(xué)生扎堆考公
考公作為一種公開透明的選拔方式，受到許多三本學(xué)生的歡迎，相關(guān)院校扎堆考公的現(xiàn)象并不鮮見。如今，越來越多的高校畢業(yè)生走上了考公這座獨(dú)木橋，甚至不乏清北生競(jìng)爭(zhēng)基層崗位的案例。這對(duì)于三本考公群體而言，意味著他們要去挑選更為邊緣的競(jìng)爭(zhēng)力更小的崗位，同時(shí)，做好多年備考的決心。...
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營(yíng)銷話術(shù)：最能抓住客戶心理的10個(gè)詞
你是否曾經(jīng)想過這樣一個(gè)問題：面對(duì)貨架上琳瑯滿目的商品，為什么我們會(huì)買其中的某一種，而不去考慮的其他同類商品？很多時(shí)候我們并沒有親身用過要買的商品，那么我們是如何在所有選項(xiàng)中進(jìn)行抉擇的呢？究竟是什么讓你下定決心走進(jìn)了一家新餐廳、買了一管新牙膏，或是下載了一個(gè)新軟件？答案就是商家用來銷售產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)所使...
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高管心理幫扶行業(yè)興起
《財(cái)富》（中文版）-- 伴隨大權(quán)而來的是巨大的不安全感。根據(jù)《哈佛商業(yè)評(píng)論》雜志（Harvard Business Review）最近公布的一項(xiàng)調(diào)查顯示，“冒充者綜合征”（impostor syndrome，患者認(rèn)為自己是在冒充成功者，并沒有真正成功——譯注）成為首席執(zhí)行官們的最大困擾。他們擔(dān)心，...
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如何應(yīng)對(duì)辦公室暴躁情緒
時(shí)間、資源少了，工作負(fù)擔(dān)卻有增無(wú)減；未來前景令人堪憂。在這種情況下，辦公室職員可能對(duì)周圍無(wú)辜的同事大發(fā)雷霆。下面我們來談?wù)勅绾螌嵟罐D(zhuǎn)為有效交談。作者：Anne Fisher親愛的安妮：我在一家最近進(jìn)行了大規(guī)模裁員的公司任部門經(jīng)理（我們預(yù)計(jì)可能還會(huì)有更多人下崗）。盡管我管理的團(tuán)隊(duì)已從原本的12人...
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公號(hào)停更，老干媽發(fā)生了什么？
老干媽多個(gè)官方社交賬號(hào)已長(zhǎng)時(shí)間未更新，官方抖音賬號(hào)一度停更兩個(gè)多月、官方微信公眾號(hào)已停更近一年、官方微博賬號(hào)更是因未年審而停用。賬號(hào)暫停更新、直播間銷量慘淡、營(yíng)收大幅下滑；老干媽是否已陷入“老年“危機(jī)？2月10日，老干媽工作人員表示，對(duì)于網(wǎng)上的傳言不清楚，但能夠肯定的是，公司目前經(jīng)營(yíng)一切正常。...
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公司高管必須正視自己的心理健康問題
戴安娜·帕特里克作為一名公司律師，事業(yè)成功。她公開談?wù)摿俗约旱男睦斫】祮栴}，包括應(yīng)對(duì)焦慮的過程。圖片來源：COURTESY OF DIANE PATRICK莫拉·阿倫斯-米爾分三部分研究了成就非凡的高管如何控制焦慮和抑郁情緒，本文是該系列中的第一部分。我們的心理健康狀況，對(duì)工作和管理其他人的方式具有...
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日本辦公室監(jiān)控技術(shù)走向極端
日本電子巨頭在手持設(shè)備之戰(zhàn)輸給韓國(guó)和美國(guó)之后，急需重塑自我。這一次，他們看來打算扮演守護(hù)神角色。日本最大的高科技公司正在利用國(guó)民對(duì)犯罪或恐怖主義的恐慌心理，投入巨資打造行政命令和控制、監(jiān)視和邊境檢查系統(tǒng)。它的成果就是一系列極其復(fù)雜、令人難以想象的間諜和監(jiān)視工具。“日本公司在開發(fā)創(chuàng)新性監(jiān)控技術(shù)和實(shí)施方...
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